为适应市场经济的高速发展，进一步提高集团建设工程施工项目管理水平，历时半年，由董事长亲自组织编撰的《工程发包及合同规范》一书已于8月正式出版下 发，这使得集团工程发包模式更加合理、有序、高效地进行，标志着集团建设施工项目管理走向高起点、科学化、规范的轨道。

《规范》中共有1个招标文件范本、45个发包合同范本及19种应用表格，涵括了项目施工管理的全过程。在发包方式上，《规范》提出了按施工图及付款节点分 项计算工程量，工程量由集团成控部、项目部和委托第三方计算核对，施工队伍按市场综合单价包工包辅料报价，主材和主要设备由我集团提供，这是经过多个项目 的运作得出的最佳方式，保证了工程量计算的准确性，也使我们在建设资金的使用方面具有了前瞻性，达到发包和承包双方共赢的目的。

为了让员工充分理解和有效落实《规范》，集团多次组织总部全体员工及下属公司负责人培训学习，由董事长亲自讲课。从图纸会审、工程量计算到招标、拟定合格 谈判对象，每一个步骤董事长都详细地作了讲解。同时，集团还针对《规范》组织相关考试，确保每个人都能掌握和熟练运用《规范》。