为全面提升集团公司的可持续发展能力，从战略层面上进一步加强竞争优势，集团聘请深圳赛普咨询公司对集团总部的组织管控、流程优化和薪酬绩效等管理体系进行全面设计、调整和优化，以有效促进公司实现跨越式发展。

9月5日，管理咨询项目启动会在集团总部会议室召开，集团公司董事长黄伟先生、总经理严君先生、集团总部全体员工、二级公司负责人及赛普咨询公司执行总经理雷宏先生率专家团队参加了会议。

集团总经理严君先生首先宣读了公司关于成立管理咨询项目组织的通知文件，宣布成立项目管委会及咨询项目组，以有效推进管理咨询项目，指导项目方案的实施及 执行效果的评估与改进。赛普咨询公司执行总经理雷宏先生对项目作了详细介绍。他从战略转型、经济把控等方面讲述了内部管理体系优化的重要性，并介绍了项目 的目标及项目开展的思路、方法和要点。

董事长黄伟先生代表深圳新世界集团对赛普管理咨询专家团队的到来表示了欢迎和感谢。他讲道，新世界集团经过20年的发展，积累了较为丰富的管理经验，企业 发展取得了较大成功，但公司还有不完善的地方，需要持续地改善和优化。他希望通过这次的管理咨询，能在公司内部形成统一的标准规范，让员工的工作效率得到 很好地提升，个人的能力和水平发挥得更好。

赛普与超过80%的房地产百强企业从事过良好的咨询或培训工作，是万科集团、金地集团等知名企业的管理咨询机构。集团与赛普公司强强联手，共同推动集团管理水平及专业水平的提升，提高企业核心竞争力，使集团成为具有可持续发展能力的现代企业，为实现公司战略目标提供保证。