各位同仁，新春即将到来，在这一刻，我感触良多。2018是动荡和不安的一年，但和更为困难的2019年相比，2018也许是值得庆幸的一年。但再过10年回首的时候，2019也许是最好的一年。面对时艰，我们要“稳”字当头，不激进，不冒险，以实业为根本，以企业为本份，以客户为基本，脚踏实地，步步推进。

 

我们活下来了,更要活得好。迈向远大的目标，必须回到做企业的起点，重新思考企业经营的基本问题。

 

一是战略。战略的核心，就是考验一个领导者和企业家对未来的判断力。2018年，非常不容易,全球动荡、中美贸易摩擦,但那些倒下去的企业是否有反思过，企业做的不好，是不是要全部怪罪于宏观环境？看起来很好的企业突然活不下去了，是恶性竞争的问题？是市场惨淡的问题？是去杠杆的问题？是消费降级的问题？还是什么问题？大趋势谁都懂，但企业家还得回到本身，想想自己的小道理。是不是大的投资方向出现了偏差？是不是没有持续关注客户的需求？是不是产品和服务原地踏步甚至出现了下降？是不是企业的组织效率开始变得缓慢？ 

 

二是机制。没有人能准确预测未来会发生什么，我们能活下来，与我们长期以来形成的制度化、规范化、体系化的运营机制是分不开的。管理机制上，我们形成了“自上而下层层分解，自下而上层层保证”的目标管理体系，确保每一项目工作责任到人，考核到人。业务发展机制上，我们写字楼、租赁、酒店、百货、物业、无锡综合产业园区、文化传媒、国际教育等业务板块带来了稳定而充裕的现金流，形成了诸多生机勃勃的领先业务、成长业务、探索业务和种子业务，为未来的生态版图构造了一个美好的场景。经营机制上，我们学习欧美国家成熟的预决算制，收支两条线，确保企业经营透明、规范和精细，为企业的可持续发展打下了扎实的根基。

 

三是组织。经过二十六年的发展，形成了一支可靠的、值得信赖的团队，很多同事都是在职在岗十几年甚至二十多年的老员工，我们团队的向心力和凝聚力是毋庸置疑的。即便在2018年攻坚克难的关键时刻，我们也没有抛下任何一位伙伴。人才是企业最为宝贵的资本，我深信，激发员工的激情和潜能，与企业共克时艰，是实现企业持续发展的最好办法。 

 

我常常想，企业存在的意义是什么？我那么累是为了什么？从个人角度来说，财富多少，不外乎一张床、一桌饭、人要得了多少？用得了多少？我为什么要那么拼？我的父亲从小就告诫我：“实业报国，服务社会”。新世界存在的理由，不单单是为了自己，更是为社会创就业，为国家创利税，为梦想搭平台。

 

所以我在深夜睡不着的时候，常常想起本焕长老的一句话：不为自己求安乐，但愿众生得离苦。我想以这一句话与各位同仁共勉。最后祝福每一位同仁，新春快乐，阖家幸福！