每一个寒冬之后带来的是万物春晓，每一次行业洗牌带来的是格局颠覆。对于生命律动顽强的个体来说，季节轮替，更多的意味着成长与壮大的机会。

 

机会降临之际，就越能考验我们的定力和自省的精神。当下，我们当然要看到广阔的发展空间，但更要清醒地认识到，深圳新世界的盈利能力和发展模式，也正面临着更大的挑战。

 

我们十年磨一剑，南水项目将在今年亮相，能否打响这一枪？关系到深圳新世界未来的前景,随之而来的松岗、华泰项目，对我们的管理水平和运营能力提出了更高的要求。

 

一个更大的命题摆在眼前，从中国短短四十多年的商业实践来看，几乎所有企业在达到数百亿经营规模的时候，都遇到了自身发展的瓶颈。

 

数百亿对于新世界来说已经是触手可及的数字。当人才、资金、土地等关键要素不再困扰我们发展的时候，这样的反思已经迫在眉睫：我们抓住未来发展机会的关键何在？我们必须重点突破的发展瓶颈是什么？

 

所以，同样的反问也就回答了如何抓住未来发展机会的关键：当行业规模达至千亿，利润率却逐渐降低的同时，我们能否不断提升自己的资产回报率，真正达到国际级企业的水准？

 

财务学上有一个“杜邦公式”，公式是“净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数”，这是企业财务分析的基本常识。地产行业销售净利率的降低是大势所趋，意味着即便企业很少负债，权益系数也无法继续提升。所以，总资产周转率也就是运营效率的提升，正是我们必须重点突破的瓶颈环节。

 

 

尽管我们比大多数同样规模的同行更早意识到了精细化管理的重要性，以目标管理和预算管理为主线，自上而下层层分解，自下而上层层保证。但我们迄今为止的发展模式，仍然带有机会主义和粗放型增长的痕迹。

 

需要认识到，效率决定一切。坚持市场原则，加速资产周转，切实增强盈利能力，为企业创造真实价值，才是我们赢得未来之关键所在。

 

我们永远不会削弱所持的理想，“敬业报国，回报社会”是新世界一贯的宗旨，但我们必须认识到，只有实现商业上的成功，我们才能更有条件去为社会做出贡献。而衡量商业成功的标志，就是用最有效率的方式实现目标。

 

我们还需要认识到，企业是一个整体。要使规模增长转化为规模效应、促进效率的提升，新世界必须发挥集团的整体优势。我们的团队要以开放的心态相互借鉴、资源共享。对集团的整体战略目标，每一位同事都需要心领神会，并落实到每一件具体的工作中去。

 

 

二〇一九年，政策调控不会放松、市场动荡仍在加剧，行业面前已经是十字路口。此时此刻，每个企业都需要寻找属于自己的转折点。很多时候，惊雷于无声处才听得，在悄无声息中完成的转折，往往改变了自身的历史和命运。

 

让历史告诉未来。优秀的企业家不同于寻常人之处，就在于具备宏大的历史视野，在至暗时刻，看到打通现在和未来的关键纽带。黄伟董事长在新春致全体同仁的一封信中，便已指明了方向。

 

诗人食指曾经这样写道：“我要用手指那涌向天边的排浪 /我要用手掌那托住太阳的大海 /摇曳着曙光那枝温暖漂亮的笔杆 /用孩子的笔体写下：相信未来”，让我们把使命置于肩上，怀抱初心，用辛勤的汗水和努力，见证新世界未来的商业图景。